“电竞圆桌派”：衡量电竞俱乐部的标准不能“战绩唯一论” ...

在过去的一年当中，中国电竞在世界范围内势如破竹，在多个项目中取得突破，并且以“国家使命”的形式让五星红旗飘扬在雅加达上空。

2018年雅加达亚运会电竞表演项目中国团队夺得两金一银的好成绩

所以在总结过往的经验之后，腾讯电竞发布了首个俱乐部Top榜单，以便更好地推动电竞产业的合理发展，而对于榜单本身而言，这一次是更加全面和多维度的评选，一改传统对于俱乐部评价的“战绩唯一论”。

据此，我们对斗鱼直播副总裁孙介然、量子体育VSPN总裁滕林季、玩加电竞联合创始人王新明三名“电竞老炮儿”进行了采访，共同探讨了这个榜单的实际意义。

资深电竞从业者共谈腾讯电竞俱乐部TOP榜单

（排名不分先后，按照拼音首字母排序）

俱乐部需要更多的空间去制定一个长线经营计划

在电竞圈内有一句“菜即是原罪”的说法，这一方面是强调职业体育的残酷性，另一方面反应了电竞俱乐部长期以来的“成绩唯一论”，也就是大多数人看待一家电竞俱乐部的价值，仅仅从战绩方面去考量。

对此，孙介然倒是认为应该更加多维度去审视一家俱乐部的价值。作为一家直播平台的高管，他表示：“除了成绩，俱乐部本身对于它自己的品牌影响力建设和商务价值的挖掘能力在于哪里，也是此前我们和俱乐部的合作中比较关注的要素。”

毕竟电竞的世界内没有永远制霸的王者，最终的冠军也只有一个，而商业运作要求的是一个相对稳定长线的经营环境，这才能让整个电竞产业处于一个健康良性的发展轨道。“根据以往的经验，确实有部分俱乐部一直以来的成绩都非常好，但是它本身的俱乐部建设运营能力本身并不够完善，那么可能它的成绩就不会很长久和稳定。”

实际上，不仅类似斗鱼这样的一线直播平台都可以朝着更加长线稳定的经营模式前进，整个行业也在逐渐开始抛弃“成绩唯一论”。

所以，外界看到的是整个电竞大环境朝着联盟化主客场制度的改革前进，最先迈出联盟化改革的LPL做出的最重要的举措之一就是取消升降级制度，强调俱乐部特许经营权。取消降级后企业免除了后顾之忧，再也不用担心赞助的战队因为失去联赛席位而让自己投入的资金付诸东流。随着取消降级制度，俱乐部的名额稳定之后，更多的企业和资本会更愿意进入到电竞，从而扩大商业化变现的方式。

作为伴随着电竞一路成长的“老炮儿”，滕林季与孙介然的观点不谋而合。在他看来，一个成熟的体育俱乐部的成绩不可能永远好，除非投入永远都是数倍于竞争者，但这种非理性投入在目前这种行业发展趋势下是很难出现的。“所以，俱乐部在基于一个在更长时间线里面来讲，是彼此之间综合实力的一种比拼，也就是一个包含成绩在内的综合运营能力。”

可以看到，纯粹的“富二代”资本逐步退出历史舞台，类似京东、B站这样的社会资本不断涌入电竞，他们所期待的是一个稳定的商业环境，那种贸然“高举高打”投入造成电竞圈内“通货膨胀”的现象是最不希望出现的。在这些资本的助推之下，会给予俱乐部更大的空间去进行长线经营和充实综合运营能力。

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行业发展是需要一份榜单帮助外界理清电竞的“头绪”

电竞发展到如今的规模，无论是社会层面，还是商业层面都需要被外界重新去认知，所以以榜单的形式出现是最为直接系统的。

在滕林季看来，整个社会目前对于电竞的认知还不够全面，依旧有不少人无法辨别电竞与游戏的差异，所以这份更为全面系统的榜单不仅存在商业意义，同样也具有相当程度的社会价值。

“如果榜单的树立，能够对电竞俱乐部的经营情况、经营能力有更多维度的评价，那么外界会更为直观地看到原来电竞俱乐部的实际运营模式和传统体育没太大区别。”滕林季说。

而回归到榜单商业价值的本身，最为直接的效果就是给外界一个相对系统规范且权威的第三方报告。一个有权威公信力的榜单，有助于电竞行业向各行各业去传达其中所蕴含的价值，在记录俱乐部本身的商业价值以外，更多的影响力是让传统行业或者广告赞助商认知到俱乐部品牌价值到底在哪里。”孙介然表示。

长期以来，电竞与传统行业的广告商存在着各种“信息不对称”，是电竞圈外的机构看着电竞很热闹却无从下手，眼睁睁地看着一个可以直接触达年轻人的巨额流量从手指缝中溜走。要知道，在过去的一年当中，LPL赛区直播观看人数达到150亿，观赛总时长超过25亿小时，这个流量的已经超越了中超、CBA这种国内顶级IP。这种流量的诱惑之下，没有赞助商可以完全无动于衷。

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但当赞助商决定出手的时候，却发现面对着一个杂乱无章的行业，很难判定出哪里最具有投入价值，哪个环节具有成长性等。对此，王新明坦言榜单的意义：“对于行业来讲，有了评判的标准，对于外部的资本也好，赞助商也好，都有了参考的依据。”

此次腾讯电竞俱乐部TOP榜单，是腾讯电竞邀请玩加电竞作为独家战略咨询伙伴，联合六大赛事联盟，从“综合成绩”、“商业价值”、“品牌影响力”三大维度分别给予点评和建议，与玩加此前做的各式榜单都有所区别。 “我们之前榜单，其实是分项目的，都是根据各自项目的体系去做评比。”

腾讯电竞俱乐部TOP榜单即将发布

科学系统的榜单将有利于整合行业资源

“现在的赞助合作其实只能靠各个俱乐部的商务人员去谈，或者就某个行业的投资者刚好对电竞有兴趣，并且对于电竞有一定的了解，才能谈及合作。”对于商务合作，孙介然一直苦于俱乐部或是直播平台单打独斗，这种方式缺乏足够的权威性和正规性去说服赞助商，更多的是依靠商务人员的个人能力和资源。

在电竞发展的初期阶段，这种模式还能勉强够用，但到了如今的百亿市场规模，如果继续这种模式是难以获得飞跃式的发展。“榜单会有一个统一的对外发声，这个发声的方向、内容也能更符合社会的主流价值观，为行业发展做更多的正向推动。”孙介然表示。

目前，电竞的发展趋势也是符合孙介然的判断。从LPL、KPL这种顶级联赛的改革措施上可以看到，未来将给予俱乐部更多的时间和空间来进行商业运作。联盟作为一个统筹规划的角色，能够为赞助商们提供丰富的权益、创意的策划、完善的服务、专业的数据监测等，但落实到具体的俱乐部层面还需要自身来提高商业层面的运作能力。

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 “大数据分析为行业提供咨询支持的逻辑，通过数据更懂市场，更懂行业，帮我们去做决策，不再是主观去判断。”作为数据起家的王新明，一直在强调数据对于电竞行业的服务力量。

这样一来，将有利于集中整合各方资源来将电竞的雪球越滚越大，也将推进整个产业的专业化运营。其实所谓的专业化就是产业链参与各方，各自把自己应该做的事情做好。比如说俱乐部不仅仅要赢得好的成绩，同时也对选手的健康训练有一个科学的规划，或者是对于选手的日常的行为有不断的培训，能够让他们有良好的素养，能够做好一个公众人物，比如能够积极的去参与社会活动，能够更好的与赞助商、观众进行互动，形成一个正向循环。

“对量子体育VSPN而言，专业就是要有一种很专业的内容呈现能力，不仅仅是简单的把一个比赛办出来，而是在该有质量的地方有质量，能够做出故事线的地方能做出相当的效果，该突出赛事情感的就该突出。”滕林季坦言。

唯有产业链的各个环节做到足够专业化，这样串联起来才能形成生态价值，否则其中一个环节出现短板就会影响全局的发展。比如，俱乐部的商业化运作会直接影响到比赛质量，那么自然也会让直播平台流量、直转播效果等环节出现波动，在电竞整体一盘棋的情况下，需要更为多元化和宏观的角度去审视这个新兴行业。